树立科学工作理念 建设冲填处节约型机关
发表时间：2012/06/04 点击率:2081
冲填处有着五十多年的发展历史，如何通过内部管理的去粗取精，改进创新，使得企业在严峻形势下，保生存求发展，这是冲填处新领导班子组建三个月来，着力思考与求解的课题之一。王恒达处长与班子成员深入调研，广征言路，提出“以勤俭办事业，树新风增效能，建设节约型机关”理念,为冲填处这个老国有企业引入清新之风。
一、科学理念引导改进之路
机关经费过高一直是困扰国有企业发展的问题，新班子通过深入基层调研，广泛征求意见，提出彻底转变机关经费“先花后报”的作法，从源头抓起，推行机关经费预算制。
工程处机关以为施工生产服务为主要职能，更应体察物力艰辛，施工企业赚钱不易，要把钱花在刀刃上。机关各部门本着实事求是、合理节约的原则制定年度经费预算，归口落实、层层审核，建立相应奖惩机制，确保“两不误、两促进”的前提，最大程度厉行节约。机关经费预算制一经推行，经反复测算，确定的2012年机关经费指标较上年缩减半数以上。由此可见科学理念，带来明显成效。
二、建立制度护航节能增效
科学理念的推行需要准确到位的管理。为将机关经费预算制正确落实，无误执行，工程处制定出台《冲填处机关经费管理办法》、《冲填处办公用品管理办法》、《冲填处关于副科级以上干部通讯补贴标准的规定》及《冲填处车辆管理办法》，为机关经费预算制推行保驾护航。
办公用品统一采购，既降低采购成本又保证合理领用；机关小车统一管理，既提高用车效率又降低养车费用；接待工作统一安排，既保证接待热情周到又避免铺张浪费；办事车费统一办卡，既保证外联工作开展又秉循勤俭出行原则；会议培训费统一计划，既保证企业发展知识储备需要又推行实用有效性选择。机关经费“五个统一”管理工作的开展，理顺了职能结构，落实了目标责任，为节能增效工作提供有力保障。
三、爱岗敬业互促成果共享
职工群众是工程处施工生产、经营管理的参与者、实践者，冲填处新领导班子大力倡导职工爱岗敬业的同时共享企业发展成果。以通讯费为例，为杜绝以往报销不均衡现象，贯彻俭朴适用原则，新班子提出对副科级以上干部进行通讯费按级补贴，保证让大多数干部享受通讯补贴待遇，调动了干部的工作积极性，提高了工作效率。处党委要将节约下来的经费，普惠于民，更多的用以提高职工福利、改善职工生活水平。由此可见，机关经费管理有收有放，节约的是经费，提高的是效率。
四、表率力量发挥推动作用
“其身正，不令而行”，冲填处领导班子新班长王恒达处长在节约开支方面，事事为表率：缩减处长办公经费、降低处长手机费标准、取消处长固定电话报销权利、主动将专车纳入小车统一管理、和职工一起吃工作午餐…“一把手”的节约责任意识，在广大干部职工产生了积极的影响，作为企业的新带头人，王恒达处长用自己的言行，展现其在位谋政做事业的决心，博得职工的拥戴，更对建设节约型机关起到了至关重要的作用。
冲填处新一届领导班子，在水利厅党组有力领导下，树立科学工作和发展理念，坚持“勤俭办事业，节能重增效”，全处上下团结一致，走好节约型机关建设的每一步，推进企业管理再上新台阶。