冲填公司召开2024年度生产经营管理会议

4月30日，乐动网页版召开2024年度生产经营管理会议。公司领导班子成员，助理级人员，机关中层管理人员及各分公司、各事业部负责人参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理张志成与各分公司、各事业部负责人签订《2024年度经营目标责任书》。公司党委书记、执行董事于俊东与各分公司、各事业部负责人签订《安全生产责任状》。

张志成对公司2023年生产经营情况作出全面总结，研究分析了当前面临的新形势、新任务、新机遇，全面安排部署公司2024年生产经营工作任务。他指出，2023年公司经营管理工作有成绩也有不足，2023年公司总体经济质量明显提升、市场规模进一步提高、综合管理能力持续加强，同时在推进文明工地建设、落实人才强企战略、提高科技创新、增进民生福祉等方面的工作也做得有声有色。张志成总结了在推动公司高质量发展实践中积累的宝贵经验，从国家政策、省内精神、自身发展三个方面全面分析了公司所面临的机遇和挑战，要求公司上下充分认识和科学把握新形势下公司发展方向，紧扣公司发展大局，抓住一切机会，因势而动，多措并举，全力以赴完成全年目标任务，为2024年开展各项工作起好头。一是重市场，构建高质量发展新格局；二是强管理，厚植高质量发展新根基；三是促协作，增强高质量发展新动力；四是降风险，筑牢高质量发展新屏障；五是强队伍，提升高质量发展战斗力；六是保民生，提升职工幸福感和归属感。

于俊东作总结讲话，对开展好公司 2024年经营工作提出了三个方面的要求。

一是要认清形势，明确任务，坚持稳字当头，上下“一条心”谋发展绘新篇。要充分认清内外部环境，深入研究市场规律，深刻研判发展形势，坚持把稳中求进放在更加突出的位置，抓牢“稳”的基础，找准“进”的路径，紧盯“稳增长、提质效”目标，以深入实施新一轮改革深化提升行动为抓手动力，全力以赴推动各项重点工作，用公司高质量发展的实绩实效，为服务和支撑“千亿建投”和“三百水利”改革发展实践作出新贡献。

二是要立足优势，乘势而上，坚持质效并进，全局“一盘棋”拓市场扩规模。要突出主业高质量发展，更加精准推动“1+5+N”区域布局落地，实现主业市场规模攀新高；要坚持产业多元化发展，更大力度推动“1+1+N”产业格局构建，实现市场竞争力更强劲；要聚焦加深市场化导向，更为有效推动经营管理机制完善优化，实现经营创效能力再提升。

三是要强基固本，守正创新，坚持管理赋能，凝聚“一股劲”练内功强本领。要全面筑牢质量安全管理基石，压紧压实责任链条，加大监督检查力度，深化标准化建设，推进信息化管理，切实筑牢安全底盘、坚守质量高线；要推动项目创效水平持续提升，深化“一委四心”建设，全面推行集约化、精细化、标准化、数字化管理，推进大项目示范点建设，带动公司项目管理水平和创效能力整体提升；要持续强化全面风险管理，将防范经营风险工作摆在突出位置，从严从实防范应对各类潜在风险，全面保障公司健康稳定可持续发展。